中国二十冶建筑公司综合办公室2023年全面贯彻“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针，以信息化管理为手段，落实人力资源标准化、清单化。
同时，完善 NC 系统信息化专项工作，以支撑服务项目管理为核心，加快开展人力资源管理赋能工作，真正把人力资源赋能工作落到实处，不断提高服务水平，提升管理能力，为基层“减负”，为员工“助力”，全面激发人力资源动力，不断促进企业高质量发展。
科学管控工资总额，发挥薪酬动态激励作用
为适应中国二十冶当前的发展阶段，落实高质量发展的要求，激发高技能人才干事情、立业绩的内在动力，加快专业技术人才培养，通过优化激励机制来提升人才工作的积极性和创造性，坚持物质激励与精神激励的结合，建立“业绩”与“效益”为主导的收入分配方法，加大高技能贡献对薪酬的影响比重，使薪酬分配持续向一线、骨干、核心人才倾斜，逐步打破大锅饭，鼓励专业人才队伍、项目经理队伍、管理人才队伍共同做大“蛋糕”，引导核心人才为公司创造更多增量价值，共享增量收益。
认真贯彻落实契约化经营理念，契约化经营是中国二十冶实现提质增效的核心管控抓手，更是中国二十冶高质量发展的“基本法”。契约化将目标与责任、激励与处罚明确化、具体化、前置化，建立了责任、义务和权力对等的管理机制，通过细化指标、刚性考核、刚性奖惩，最大限度的激发了员工干事创业的激情，优化了内部资源配置，综合办公室会按照契约化制度规定，加强过程监管，切实将考核结果落实到位。
改进员工绩效，完善绩效考核管理
进一步完善绩效考核机制，强化对各类人员的定量考核，做到能量化的量化、不能量化的标准化、不能标准化的行为化。实现科学评估价值、合理分配待遇，不断激励广大员工主动思考、主动作为，积极创造价值。严格落实“业绩导向”的考核要求，切实把年度考核结果与员工的职务升降、岗位调动、薪酬分配、评先树优等结合起来。要以绩效管理为手段，逐步建立完善人才的发掘、筛选和淘汰机制，不但要遴选出优秀人才，对岗位胜任力不足的也要坚决予以淘汰，形成“优胜劣汰”的良性循环。
全面做好培训管理工作，提升员工素质能力
以能力为导向，有计划、系统地做好人才培训工作，依据2023年培训计划，扎实推进业务提升培训，进一步加大对公司经营造价、项目管理、技术骨干、安全管理、市场营销等关键岗位人才培训力度，提升他们的专业知识水平，强化管理能力，全面加强项目施工生产及经营管控水平，着力打造一支充满战斗力的专业化管理团队。
加强人才梯队建设，弥补人力资源缺口
进一步加强招聘力度，充分利用线上网络平台，严把入口关，侧重招聘工程技术、造价预算、安全管理等项目一线紧缺岗位人员；在地域上突出属地化、区域化，着重在所属项目临近区域范围开展招聘工作，在源头上保障员工队伍的稳定。
聚焦人才开发培养，在人力资源“存量”上做功夫。要有规划、有目标地系统性推进人才开发培养工作，进行轮岗培养、师徒结对、外送学习，为各类人才成长搭建平台，帮助他们加速成长，培养复合型人才。
加强专业人才统筹管理，实现动态平衡。随着公司经营规模的不断增长，各系统对各类项目管理人才的需求日益加大，综合办公室要从大局出发，及时完成人员调配工作，从公司层面确保人力资源与项目管理需求的有效匹配，实现人力资源效率最大限度地发挥。
优化人员队伍结构，打造精简高效管理体系
继续做好冗员清理工作，综合办公室统筹策划，落实清理责任人，明确目标，对离岗人员采取一人一策，持续稳步推进，促进公司人力资源结构进一步优化，杜绝养闲人现象，尤其是要降低公司承担的相关费用，降低了公司成本，切实减轻公司负担，达到了减员增效的目的。
加大对长期不在岗、在岗不作为、出工不出力等各类显性和隐性冗员的淘汰或转岗力度；认真组织实施绩效考核，全面评估，对考核不达标的员工坚决予以转岗或淘汰；优化人员结构，引导各类人才合理分布，打通内部人力资源流动渠道，优化人力资源配置，促进各类人才在公司内部良性、有序地合理流动，提高人力资源使用效能。
综合办公室作为服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，要强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合，推动各项工作朝既定目标前进。
