经济管理是医院管理中的重要内容，其对医院能否正常运营和健康稳定发展起着关键性的作用。为加快推进医院经济管理工作补短板、强弱项，实现发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变的高质量发展，以更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，宝鸡市中心医院积极开展经济管理工作。
建章立制加强运营管理。根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》和省市卫健委、中医药管理局《关于做好公立医院机构经济管理工作的通知》精神，宝鸡市中心医院积极行动，迅速召开不同层次的医院经济管理年工作专题会议，安排部署医院经济管理年工作。医院制定了《宝鸡市中心医院运营管理办法(试运行)》，印发了《宝鸡市中心医院经济管理工作实施方案》，成立了以院长为主任的医院运营管理委员会，制定了《宝鸡市中心医院医用耗材考核管理办法及2021年耗材占比控制目标任务》、《临床科室平均住院日、药占比考核管理办法及2021年临床科室平均住院日和药占比目标任务》。
邀请专家来院问诊把脉。医院先后邀请卫生部发展研究中心特聘研究员、南华大学医院管理研究所所长、南华大学教授、硕士研究生导师、国内知名医院管理专家陈亚光教授团队对医院整体运营管理情况进行“把脉”；邀请国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室研究员江蒙喜教授作医院运营绩效管理专题培训，通过对医院四年完整数据的研究对比，全面客观分析评价了医院运营情况；邀请陕西省医保中心杨新政主任及交大一附院王小莉主任就《2021版陕西省医保目录落地执行政策》《医保新形势与医院运营管理》等当下最新的医保政策和医院管理理念作了深入解读。
自我剖析提升运营效率。为进一步使各业务科室能够精准找到科室发展短板和差距，提升各业务科室医疗技术水平，医院召开一季度运营分析报告会，总会计师王毅通报了一季度基本情况、收入和支出情况，平均住院日、次均费用等核心指标考核情况、整体运营情况以及业务科室运营情况等，从六个方面分析相关指标和数据增减原因，从强化内涵建设、加强耗材使用管理、药品管理和积极开展新项目新技术等方面对高效运营提出了具体措施和建议。
